РегистрацияЗабыли пароль?

Поиск / Темы записей

Тема
Искать

Лента записей, на тему: "Интересности"


20:26 

Доступ к записи ограничен

Michaux
Приятного полёта фантазии с нашими "цок-цок" линиями! (с) Джедайт
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

18:58 

lock Доступ к записи ограничен

Рыжая Тами
Душа, наделённая телом.
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

17:48 

lock Доступ к записи ограничен

Yuna-Lian
— Она не просто оборотень... — всё намного хуже... — То есть? — Она женщина, — замогильно пояснил колдун. — А это неизлечимо "В любой непонятной ситуации - стебись. В худшем случае - сдохнешь весело."
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

16:04 

Доступ к записи ограничен

Анна Феррум
Я желаю всем счастья!
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

15:33 

К.А.Н.
В борьбе между страхом и любовью всегда побеждает любовь...
00:16 

lock Доступ к записи ограничен

gerzigova
Поттеру на заметку. Главное правило серпентолога - чем ярче окрас, тем ядовитей особь.
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

12:49 

Fidelia Fairyteller
A dream is a goal without a deadline
Мне понравилось:

7 способов сохранить энтузиазм работников и использовать их энергию в мирных целях

Нередко в первые месяцы работы на новом месте сотрудник генерирует новые идеи, демонстрирует высокую работоспособность и профессионализм, но через 2–3 месяца энтузиазм исчезает, а отношение к работе становится формальным. Диагноз – утрата внутренней мотивации. Как вести себя руководителю предприятия, чтобы не допустить такого поворота событий?

1 При приеме на работу предоставляйте максимально реалистичную информацию о компании.

В ходе интервью с соискателем работодатель традиционно делает акцент на зарплате и соцпакете. Рекрутеры-профессионалы стараются также обсудить возможности реализовать в рамках компании внутренние мотивы кандидата. А вот реальная «среда обитания» (интерьер офиса, коллектив, специфика будущих заданий), в которую кандидату предстоит войти, обсуждается мало: кандидаты стесняются задавать вопросы, а менеджеры по персоналу или хранят «коммерческую тайну» или расписывают работодателя только в розовом цвете. В результате у потенциального сотрудника формируются завышенные ожидания, которые расходятся с действительным положением вещей в компании. Вскоре после начала работы сотрудник обнаруживает, что на новом месте работы перспектив для роста никаких, коллектив представляет собой закрытые группки сотрудников, не пускающие аутсайдеров, и пр. Результат – от энергичного и полного энтузиазма кандидата не осталось и следа, теперь это вялый сотрудник с потухшими глазами.

2 Ставьте перед сотрудником задачи, позволяющие использовать и «неключевые» навыки.
Ставьте перед сотруд ником задачи, позволяющие использовать, в том числе «неключевые», навыки.
Наивно полагать, что идеальное совпадение навыков кандидата и требований вакансии возможно – обычно наилучший кандидат чего-нибудь не умеет, но обладает не указанными в описании вакансии навыками. Поэтому организации практически всегда чему-нибудь учат вновь пришедших, откладывая «в долгий ящик» непригодившиеся знания. Если среди невостребованных навыков есть такие, которыми сотрудник дорожит, со временем можно ожидать серьезнейшую демотивацию. Например, сегодня довольно много специалистов – нелингвистов, хорошо владеющих иностранными языками. Нередко их работа практически не требует применения этих знаний. Без практики язык забывается, а этот навык сейчас достаточно высоко ценится на рынке. Чтобы работник не задумывался о том, что «торча в этой дыре», он забывает лучшее, что знал, поставьте временную задачу: найти информацию в иноязычном интернете, перевести полезную статью по профилю работы специалиста.

3 Не игнорируйте идеи и инициативы сотрудника, даже если они не могут быть реализованы.
Приступая к новой работе, сотрудники обычно «фонтанируют» новыми идеями. И чаще всего от их идей просто отмахиваются – частично от недоверия к новичкам, частично от нежелания расстаться с привычной рабочей рутиной, даже если она неэффективна. В результате сотрудник теряет всякую охоту отличиться. Чтобы не убить энтузиазм на корню, прислушайтесь к предложениям, даже если они не могут быть реализованы в «первозданном» виде. И всегда объясняйте, почему, на ваш взгляд, та или иная идея не подходит для вашей компании.

4 Поддерживайте «командный дух», чувство причастности к общему делу.
Отсутствие чувства причастности к компании чаще всего возникает у внештатных сотрудников или вспомогательного персонала. У них нередко складывается впечатление, что для менеджеров компаний они являются людьми второго сорта, которые трудятся исключительно из меркантильных интересов. В результате промоутер, работающий по срочному контракту, не чувствующий себя частью компании, может «считать ворон» во время наплыва покупателей в торговом зале. Чтобы поддержать «командный дух» и чувство причастности к общему делу, привлекайте таких сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярно информируйте их о происходящем в компании.

5 Не давайте сотрудникам погрязнуть в «рутине», работать длительное время, не видя результатов труда.
Рутинная, однообразная работа, невозможность развиваться через определенное время нейтрализуют внутреннюю мотивацию большинства сотрудников. К подобному исходу приводит также работа, конечный результат которой виден только спустя длительное время. Не у каждого хватит терпения и настойчивости трудиться без результатов в течение нескольких лет – человек может сойти с дистанции на половине пути. Чтобы «разбавить» рутину, ставьте перед сотрудниками краткосрочные задачи – возможно, в областях, смежных с их специализацией. Долгосрочные проекты всегда разделяйте на «ощутимые» этапы, активно артикулируйте промежуточные результаты и поощряйте их.

6 Поощряйте сотрудников (не только материально).
Сотруднику удалось заключить очень выгодный для компании контракт, но этого никто не замечает, воспринимая как должное. Возможно, в компании не принято замечать своих достижений или выделять отдельных сотрудников из общей массы. А может быть, руководство сильно завышает критерии оценки результатов работы сотрудников? В любом случае, подобное замалчивание успехов оптимизма работникам не прибавит, а возможно, и вовсе отобьет всякую охоту «напрягаться». Чтобы не убить трудовой энтузиазм, радуйтесь «победам» ваших сотрудников. Поощряйте их, возможно, не всегда финансово, но зато всегда – словесным одобрением и поддержкой.

7 Изменяйте статус сотрудника (в том числе без повышения в должности).
Структурные ограничения – наиболее распространенная причина замедления карьерного роста и изменения статуса сотрудника в организации. Особенно это характерно для крупных компаний с иерархической структурой. В ситуации, когда на место супервайзера претендует до 15 торговых представителей, даже выдающийся сотрудник может просидеть на своей должности не один год. Многие многонациональные компании – производители потребительских товаров, предлагают своим сотрудникам очень достойный компенсационный пакет и множество других возможностей при отсутствии перспектив повышения статуса. В результате сотрудники уходят в другие компании на более высокие позиции. Чтобы не потерять ценных работников, используйте различные приемы изменения статуса без изменения должности, например, руководство временным проектом.

@темы: Интересности

11:16 

lock Доступ к записи ограничен

Sharlotta-Elburn
Каждый человек чудо как хорош, если правильно рассчитать дозировку
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

10:59 

Крым

Kroko.Dil
09:22 

lock Доступ к записи ограничен

спутница Эммануила Гедеоновича
Минимум - причина краха Трои, максимум - невеста Ахиллеса... ©
Тут ссылка на статью, ничего интересного)

18:37 

Доступ к записи ограничен

Кимури
В теорию эволюции не надо верить - ее надо знать
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

17:23 

lock Доступ к записи ограничен

индилето
The people need love
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

11:59 

Рабочие места знаменитых творческих людей

Taho
just for lulz...
Давайте посмотрим, как выглядели рабочие места людей, которые заняли почетное место в истории.

Тина Фей, актриса и писательница


Рабочие места знаменитых творческих людей

читать дальше

@темы: картинкоспам, интересности

10:47 

lock Доступ к записи ограничен

Marina Rosmarie
Du bist mein Licht
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

02:44 

lock Доступ к записи ограничен

Gellaan
Умоется в крови тот, кто усомнится в моём миролюбии... (с)
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

23:28 

Доступ к записи ограничен

Ulmo
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

21:44 

lock Доступ к записи ограничен

Gellaan
Умоется в крови тот, кто усомнится в моём миролюбии... (с)
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

21:25 

lock Доступ к записи ограничен

Naele
Существует три способа сделать что-нибудь: сделать самому, нанять кого-нибудь или запретить кошке делать это.
Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

главная

© 2002 — 2016 ООО «Дайри.ру»
Реклама в интернете — агентство Кубик